供應(yīng)商優(yōu)化

更新時間：2025-7-13 0:00:01 點擊：48次

供應(yīng)商管理和開發(fā)的主要目的是供應(yīng)商能力的持續(xù)提高改進。追蹤和管理與大量供應(yīng)商的采購行為是困難的，只有管理一個較少數(shù)量的核心供應(yīng)商群體才會更有效率。因此，供應(yīng)商優(yōu)化（Supplier? Poptimization）是供應(yīng)商管理和發(fā)展的第一步，也是前提。供應(yīng)商的優(yōu)化過程是一個長期、連續(xù)不斷的過程。多源供應(yīng)商觀點的主要支持依據(jù)是競爭和確保供應(yīng)。多源供應(yīng)可以保證部件的供應(yīng)持續(xù)而不中斷。如果一個供應(yīng)商出現(xiàn)問題，比如罷工、停工或遇到自然災(zāi)害，其他的供應(yīng)商可以補充供應(yīng)所有需要的部件而不會導(dǎo)致供應(yīng)中斷。 ? 多源供應(yīng)還可以帶來其他好處，比如改善市場信息和改進供應(yīng)商評價效率。與多家供應(yīng)商合作可以保持與行業(yè)的聯(lián)系，趕上新發(fā)展和新技術(shù)的腳步。而且，與多家供應(yīng)商合作還可以比較供應(yīng)商的成本和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，增強對供應(yīng)商能力評價的有效性。單源供應(yīng)觀點的主要依據(jù)是大批量訂購可以獲得更低的成本，并且能增強與供應(yīng)商的合作與溝通，從而使買賣雙方達成雙因贏的關(guān)系。確定一個供應(yīng)商作為唯一的貨源，與其簽訂長期合同，大大減少了供應(yīng)商的業(yè)務(wù)被其他競爭者搶走的不確定性。有了合同的保證，供應(yīng)商就更愿意在新設(shè)備上投資為了適應(yīng)買方的要求改變業(yè)務(wù)動作方式。單源與多源供應(yīng)各有不同的優(yōu)點和風(fēng)險，但是，適當(dāng)減少供應(yīng)商的總數(shù)是被推薦的做法。通過仔細分析短期和長期的需求，可以看到，較少的供應(yīng)源數(shù)量更加符合企業(yè)的利益。如何減少供應(yīng)商的數(shù)目，即如何進行供應(yīng)商優(yōu)化呢？可以根據(jù)供應(yīng)商的績效，通過供應(yīng)商評估進行供應(yīng)商分級，以及使用供應(yīng)商認證體系來進行供應(yīng)商優(yōu)化，減少供應(yīng)源的數(shù)量。

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