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物流知識

跨組織戰(zhàn)略成本管理方法體系的實施

更新時間:2025-7-13 0:00:01 點擊:44次

該跨組織成本管理方法體系的實施,首先要保證在供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)都實施作業(yè)成本核算系統(tǒng),即以作業(yè)成本法為基礎(chǔ),對各企業(yè)從采購、生產(chǎn)到銷售的各個活動以及供應(yīng)鏈上企業(yè)間的各種交易活動進行核算。對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動和企業(yè)間的交易活動實施作業(yè)成本法的程序大體上都是一致的。

第一步,是把各種企業(yè)的活動都劃分為一個個的作業(yè),并對同質(zhì)、相關(guān)的作業(yè)進行合并形成作業(yè)中心;第二步,將各種資源耗費所產(chǎn)生的成本按照確定的資源成本動因分配到各個作業(yè)中心,形成作業(yè)成本庫;第三步,是分析并確認作業(yè)庫的成本動因,把各作業(yè)中心歸集的成本按照作業(yè)成本動因分配到各個產(chǎn)品,并通過分析企業(yè)的不增值作業(yè)和增值作業(yè)及其增值的

程度,有效地進行成本優(yōu)化。這就是簡單的作業(yè)成本計算流程。但需要注意的是,從供應(yīng)鏈管理的視角,企業(yè)既需要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本又需要考慮企業(yè)之間的交易成本,從而擴大了成本構(gòu)成和作業(yè)分析的范圍。使得企業(yè)進行供應(yīng)鏈成本管理時可以清晰地了解與哪些企業(yè)之間的交易成本過高,應(yīng)該如何改進。

跨組織成本管理方法體系中的作業(yè)成本法通過作業(yè)分析可以有效地消除不增值作業(yè),提高供應(yīng)鏈的整體效益。同時,為供應(yīng)鏈成本管理提供了準確、詳細的成本核算信息,對運用供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法和改善成本法進行成本管理活動提供了最基本也是最重要的“核算”保障。

作為跨組織成本約束機制的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法和改善成本法是供應(yīng)鏈成本管理方法體系的核心,通過建立價格傳遞機制可以有效地將市場的競爭壓力貫穿于整條供應(yīng)鏈,即產(chǎn)品的整個生命周期,從而為企業(yè)的成本管理指明了方向,激勵整個供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)變得更加有效率。同時,將供應(yīng)鏈成員企業(yè)的成本管理和控制活動有效地連接起來,從本質(zhì)上實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本管理。

供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法主要作用于產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)階段,其實施主要經(jīng)過以下步驟。首先,供應(yīng)鏈核心企業(yè)通過對市場供需情況進行充分調(diào)查和分析,以確定產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價格;然后,根據(jù)企業(yè)的利潤計劃、舊產(chǎn)品的利潤水平以及市場水平等指標(biāo)確定產(chǎn)品的目標(biāo)利潤,進而確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本;最后,把該目標(biāo)成本合理的分配到零部件水平,通過價格傳遞機制將

成本降低壓力傳遞給供應(yīng)商,貫穿于整個供應(yīng)鏈之中。由于價格傳遞機制的作用,目標(biāo)成本管理在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間是首尾連接的。因此,在供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法的實施過程中,應(yīng)該十分注重企業(yè)間的協(xié)作和信息共享,縮減成本的活動必須是購貨商和供應(yīng)商共同合作完成的,使得設(shè)定的成本降低壓力在供應(yīng)商眼中是合理,是通過一定努力可以實現(xiàn)的,否則目標(biāo)成本鏈將會被“切斷”,目標(biāo)成本法的約束性也將失效。

改善成本法作為產(chǎn)品生產(chǎn)階段的跨組織成本約束機制,是供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法在產(chǎn)品生命周期中的延伸。其實施步驟與目標(biāo)成本法基本類似,是根據(jù)核心企業(yè)在市場中面臨的競爭壓力和生產(chǎn)的實際情況對其供應(yīng)商設(shè)定一個統(tǒng)一的成本降低比率,通過持續(xù)完善產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,實現(xiàn)成本降低目標(biāo)。目標(biāo)成本法和改善成本法的緊密合作,可以確保足夠的成本降低壓力貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期階段。

值得注意的是,無論是在實施目標(biāo)成本法還是在改善成本法的過程中,都要以作業(yè)成本法提供的成本信息為依據(jù),同時強調(diào)供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)之間的通力合作。尤其是當(dāng)對供應(yīng)商設(shè)定的部件水平目標(biāo)成本或KAIZEN成本降低率被認為是不能實現(xiàn)時,就更需要加強企業(yè)間的成本信息共享與合作,此時就需要在供應(yīng)鏈企業(yè)間引入跨組織成本合作機制,它為供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法和改善成本法的順利實施提供了有效的“合作”保障。

在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段,主要的跨組織合作機制是性價比權(quán)衡取舍(FPQtrade-off)、跨組織成本調(diào)查(ICI)和同時成本管理(CCM)。這三種跨組織成本管理方法在加強供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間合作的能力上是成遞增趨勢的,其本質(zhì)都是通過展開供應(yīng)商和購貨商的溝通協(xié)作以增加產(chǎn)品和部件的設(shè)計變動幅度來發(fā)揮效力的。企業(yè)在引入合作機制時,具體的合作形式多種多樣,比如可以向供應(yīng)商提供技術(shù)支援,向供應(yīng)商委派技術(shù)工程師,或者使購貨商和供應(yīng)商的設(shè)計團隊共同合作以找出更為優(yōu)化的產(chǎn)品設(shè)計方式。一般情況,通過談判購貨商會接受一定的產(chǎn)品設(shè)計變動,使得供應(yīng)商能夠有效地完成目標(biāo)成本。同樣,在產(chǎn)品生產(chǎn)階段企業(yè)仍可以通過供應(yīng)鏈的跨組織合作來實現(xiàn)成本降低。在這個過程中,主要的跨組織成本合作機制是價值工程。作為核心企業(yè)可以通過舉辦交流會議、開展腦力風(fēng)暴,使得供應(yīng)鏈的相關(guān)成員企業(yè)的生產(chǎn)小組共同開展價值分析,優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)程序,從而協(xié)助改善成本法有效地進行。

但企業(yè)應(yīng)該注意的是,運用合作機制最為重要的就是進行供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作與溝通,實現(xiàn)成本信息的高度透明。而這種合作業(yè)也必然具有一定的風(fēng)險,實力較強的企業(yè)可能會利用這些共享的成本信息為自身的利益服務(wù),從而破壞供應(yīng)鏈中的利益平衡。因此,為防止這種情況的發(fā)生,企業(yè)之間應(yīng)該保持相互的信任,并且啟動相關(guān)的約束措施,自覺遵守誠信規(guī)則。否則企業(yè)間的合作不可能長久持續(xù)。

綜上所述,跨組織成本管理方法體系中的約束機制、合作機制和作業(yè)成本法之間是相互補充、互為支撐的。其中成本約束機制中目標(biāo)成本法和改善成本法

在產(chǎn)品的整個生命周期中為企業(yè)設(shè)定了成本降低目標(biāo),并將其貫穿于整條供應(yīng)鏈之中,通過一系列的成本管理活動以實現(xiàn)目標(biāo)成本。而合作機制是對其的進一步補充,通過開展更為有效地跨組織協(xié)作、溝通,為供應(yīng)鏈總成本的降低提供更為可行的方法,為目標(biāo)成本管理和改善成本管理的有效實施提供合理的保障。然而,這些跨組織的成本管理活動都是以作業(yè)成本法提供的準確成本核算信息為基礎(chǔ)的,尤其是精確到作業(yè)層次的成本信息,更是大大便利了目標(biāo)成本的設(shè)定、分配,以及相關(guān)功能一價值分析的進行。因此,這個以跨組織成本約束機制為核心,以合作機制為保障,以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的跨組織成本管理方法體系,能夠有效的優(yōu)化供應(yīng)鏈成本管理,提升整條供應(yīng)鏈的競爭力。


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