什么是物流機(jī)械的管理效益？

(1)效益的基本概念。效益泛指效果和利益。效果是某種力量、做法或因素產(chǎn)生的結(jié)果。利益就是好處，是指這種結(jié)果能不能使人們得益，有沒有用處。因此，效益指從事某項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的有益結(jié)果，是成果與耗費(fèi)的比較。效益必須包括效果和利益兩個(gè)方面，因?yàn)閮H有效果不見得有利益，如工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品很多，但不適銷對(duì)路，社會(huì)上并不需要，就沒有效益。把效益定義為成果與耗費(fèi)的比較，有下列優(yōu)點(diǎn)：

首先，把效益定義為成果與成本耗費(fèi)的比較，反映了效益的完整內(nèi)涵。效益包含成果與耗費(fèi)兩方面的內(nèi)容，它們是緊密聯(lián)系、不可分割的�？疾煨б姹仨毎殉晒�和耗費(fèi)聯(lián)系起來進(jìn)行。因?yàn)椋�任何成果的取得都是以一定的消耗為前提的。在其他條件相同的情況下，成果越多，消耗也就越多。如果把效益僅僅理解為人們?cè)诨顒?dòng)中取得的有用成果和利益，不注重耗費(fèi)的多少，就等于割裂了成果和耗費(fèi)的辯證聯(lián)系。

其次，把效益定義為成果與成本耗費(fèi)的比較，反映了效益的基本特性。效益的本質(zhì)屬性是如何合理有效地使用資源，使有限的人力、物力、財(cái)力最充分地發(fā)揮作用，以保障任務(wù)的需要。成果與耗費(fèi)的比較，反映了這一特性的基本要求。在具體實(shí)踐中，任何脫離成本耗費(fèi)的效益都是沒有實(shí)際意義的。

任何管理活動(dòng)都是為了追求某種效益，如企業(yè)管理主要是為了追求經(jīng)濟(jì)效益；科技管理主要是為了追求出成果、出人才，同時(shí)也為了追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而物流機(jī)械管理，則是為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高物流作業(yè)能力。

(2)物流機(jī)械管理效益的概念。任何管理活動(dòng)追求的目標(biāo)是獲取某種效益，但效益并不是憑空獲得的，效益總是一定耗費(fèi)的結(jié)果。物流機(jī)械管理效益，就是指某一時(shí)間區(qū)段內(nèi)，物流機(jī)械在管理活動(dòng)中，通過作業(yè)耗費(fèi)所取得的符合管理目的和要求的有用成果和利益�；蛘哒f，指某一時(shí)間區(qū)段內(nèi)，物流機(jī)械在管理活動(dòng)中所取得的、符合管理目的和要求的有用成果與作業(yè)耗費(fèi)的比較。由于物流機(jī)械管理效益是成果與耗費(fèi)的比較。因此，可用“商”或“差”的用商的方法表示，物流機(jī)械管理效益表現(xiàn)為一個(gè)相對(duì)值，用差的方法表示，物流機(jī)械管理效益是一個(gè)絕對(duì)值，它表現(xiàn)為有用成果與作業(yè)耗費(fèi)之間的差額，即物流機(jī)械管理效益等于有用成果減去作業(yè)耗費(fèi)。

這兩種表示方法的相通之處在于：它們都存在有用成果與作業(yè)耗費(fèi)的對(duì)比關(guān)系。它們的不同之處在于：前者只適用于成果與耗費(fèi)同質(zhì)的情況，當(dāng)成果與耗費(fèi)不同質(zhì)時(shí)就無法使用；后者無論成果與耗費(fèi)同質(zhì)與否都適用。由于物流機(jī)械管理活動(dòng)并非純經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，其直接性的綜合成果是非經(jīng)濟(jì)性的，往往不能用貨幣或不便于用貨幣表示。所以，其綜合有用成果與作業(yè)耗費(fèi)具有不同質(zhì)性。因此，有時(shí)還采用相對(duì)比較的方法。

正確理解物流機(jī)械管理效益的概念，需把握以下幾個(gè)方面：

一是時(shí)的規(guī)定性，指的是物流機(jī)械管理效益必須是某一特定的時(shí)間區(qū)段中的效益，離開時(shí)間區(qū)段去談效益是無意義的；時(shí)間區(qū)段可根據(jù)管理需要來劃分。

二是質(zhì)的規(guī)定性，指的是物流機(jī)械管理所取得成果的有用性或有效性，而“有用”或“有效”是相對(duì)物流機(jī)械管理目的和要求而言的。只有取得了符合物流機(jī)械管理目的和要求的有用的或有效的成果時(shí)，才能說取得了管理效益，這是物流機(jī)械管理效益概念的本質(zhì)規(guī)定^

三是量的規(guī)定性，指的是有用成果與作業(yè)耗費(fèi)的比較關(guān)系，就是說在同樣耗費(fèi)的情況下取得有用成果越大，或在取得同樣有用成果時(shí)耗費(fèi)越少，管理效益就越大；反之則越小。

物流機(jī)械管理效益的“質(zhì)”規(guī)定著物流機(jī)械管理效益有無的問題；其“量”規(guī)定了物流機(jī)械管理效益大小的問題，兩者不能混同。要用有用成果與作業(yè)耗費(fèi)的對(duì)比關(guān)系確定物流機(jī)械管理效益的大小，首先必須確定物流機(jī)械管理效益的有無，即人們耗費(fèi)了勞動(dòng)之后，是不是“生產(chǎn)出”滿足管理目的和需求的有用成果。如果人們作業(yè)耗費(fèi)創(chuàng)造的成果是無用的，就根本談不上什么物流機(jī)械管理效益。因此，物流機(jī)械管理效益首先是質(zhì)的概念，即首先是管理成果與管理目的的質(zhì)的對(duì)比，在作業(yè)耗費(fèi)所取得的成果被肯定之后，才談得上作業(yè)耗費(fèi)與管理成果之間的量的對(duì)比。

在確定管理成果有用性的前提下，物流機(jī)械管理效益的大小就要用管理成果與作業(yè)耗費(fèi)之間的比率衡量。作業(yè)耗費(fèi)就是人們?yōu)閯?chuàng)造有用的管理成果所投入的全部勞動(dòng)量，包括耗費(fèi)和占用的全部活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。管理成果就是指一定時(shí)間內(nèi)“生產(chǎn)出”的，用于滿足管理目的和要求的成果。

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，從量的方面看，物流機(jī)械管理效益主要包括以下對(duì)比關(guān)系。

一是作業(yè)消耗與管理成果的對(duì)比關(guān)系，即物流機(jī)械管理成果物流機(jī)械作業(yè)消耗

一般地說，物流機(jī)械管理效益就是要以盡量少的額外作業(yè)消耗，“生產(chǎn)出”更多符合物流機(jī)械管理目的和要求的有用成果（包括物質(zhì)性和非物質(zhì)性兩類成果）。

二是作業(yè)占用與管理成果的對(duì)比關(guān)系，即物流機(jī)械作業(yè)占用，一般是指管理過程中占用的物化作業(yè)，包括油料、耗材等資源。物流機(jī)械作業(yè)占用量與物流機(jī)械使用規(guī)模的數(shù)量成正比。即規(guī)模越大,物流機(jī)械數(shù)量越多，實(shí)現(xiàn)一定管理目標(biāo)的作業(yè)占用量就多，由此形成的宏觀管理效益就低。物流機(jī)械管理有用成果多，作業(yè)占用少，則物流機(jī)械管理效益好，反之則差。

三是物流機(jī)械管理成果與管理效用的對(duì)比關(guān)系，即物流機(jī)械管理成果的有效性物流機(jī)械管理成果

這是研究物流機(jī)械管理效益的中心問題，是判別、衡量物流機(jī)械管理有效性的一個(gè)重要指標(biāo)。這一對(duì)比關(guān)系從總體上規(guī)定了物流機(jī)械管理效益概念的目的性內(nèi)涵。

物流機(jī)械管理效益是物流機(jī)械管理有用成果與物流機(jī)械作業(yè)耗費(fèi)的比較。物流機(jī)械作為物流作業(yè)的硬件設(shè)備、設(shè)施，其管理成果，集中表現(xiàn)為物流作業(yè)效率的提髙，或表示為滿足物流需求的作業(yè)能力。物流機(jī)械作業(yè)耗費(fèi)又表現(xiàn)為物流機(jī)械管理活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)。因此，物流機(jī)械管理效益又可表示為

滿足物流需求的作業(yè)能力人力•物力•財(cái)力耗費(fèi)

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